“No son los más aptos ni los más inteligentes los que sobreviven, sino los que se adapten mejor a los cambios”.
El stress laboral crónico es la etapa de agotamiento que sigue a la etapa de resistencia en la que los estímulos persisten a la reacción normal de alarma. El stress baja las defensas, produce depresión, fobias, miedos, aumento de la presión sanguínea y del colesterol en la sangre, disfunciones cerebrales(transtornos de atención o cambios de comportamiento), diabetes, infartos, etc. Un fallo de la Sala V, “Miceli c/ Lever y Asociados S.A.”, estableció que ...
La infraestructura emocional es un estilo de liderazgo que anima a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, crea lealtad e inspiración. Esta es la teoría del profesor Vijay Govindarajan, que ha revisado el comportamiento de los líderes empresariales más destacados del mundo desde este punto de vista. Para él, hay ocho factores que ayudan a crearla, pero advierte que no es fácil. A cambio, esta “infraestructura” es más duradera que la física o la intelectual, y es más difícil de imitar por la competencia.
Thomas Malone, autor de “El futuro del trabajo” ha escrito que en el futuro un conjunto de profesionales brindarán durante un tiempo determinado servicios en una empresa, y luego esa red de profesionales se desarmará y algunos de sus integrantes volverán a reunirse y se acercarán otros.
Puede que su empresa no cuente con un gran presupuesto destinado a publicidad o personal especializado en la elaboración de anuncios. Quizá no pueda contratar diseñadores para que creen logotipos y material promocional de correo directo.
Para ser un buen vendedor se necesita entusiasmo, perseverancia, conocimiento del producto o servicios que se pretenden vender, y otras cosas, que en la mayoría de los casos se pasan por alto. Por eso es necesario tener en cuenta varios puntos clave que convierten a un vendedor común a uno exitoso.
Las relaciones de las empresas familiares requieren una comunicación transparente y constante. Sin ella, las partes comienzan a carcomerse, como un motor sin aceite. Los negocios familiares (NF) son organismos bellos, pero complejos.
Se trata de un instrumento destinado a financiar proyectos presentados por las empresas que impliquen el fortalecimiento de las competencias laborales de trabajadores ocupados y desocupados y/o la adquisición de equipamiento nuevo destinado a instituciones de formación profesional. 
Técnicas contables como la elaboración de presupuestos, proyecciones de ventas e informes financieros se consideran medios que ayudan a evitar la mala marcha de los negocios, ya que proporcionan a los gerentes planes realistas para dirigir sus acciones y darles información sobre los adelantos alcanzados. En otras palabras, su propósito es influenciar el optimismo emprendedor con una buena dosis de realismo numérico.
El liderar un grupo de personas no es una tarea sólo para "caudillos" o individuos con un alto coeficiente intelectual. El verdadero liderazgo tampoco se basa en tener el mayor poder coercitivo. Todo lo contrario, se trata de convertirse en un agente de cambio al servicio de los demás antes que trabajar en beneficio propio. Esto es lo que piensa el argentino Raúl Garay Linares y son las ideas que, desde hace varios años, ha estado transmitiendo en talleres y seminarios realizados en toda Latinoamérica.
